Una cosa es contratar a un empleado, la otra es conservarlo. Sobre todo a los más valiosos. Para ello se requiere que tu empleado esté contento y motivado. A continuación compartimos una publicación reciente de ZDNet con algunos tips (aunque enfocados al área de TI, son aplicables para cualquier área de negocio):
En resumen:
1. El enfoque no debe ser sólo en el salario: si quieres competir con las grandes empresas tienes que darles más responsabilidad.
2. Ofréceles una carrera, más que un trabajo.
3. Alinea a tus empleados con las estrategias del negocio. Manténlos informados de los objetivos de la empresa y sobre su rol en lograrlos.
4. Promueve programas especiales de manera que se fomente la colaboración más allá del trabajo cotidiano.
5. Comunícate de forma regular con tus colaboradores para que estén siempre al día con la transformación de tu negocio.
6. Asegura la comunicación periódica desde los directores de la empresa para fortalecer el vínculo entre todos los colaboradores de la organización.
7. Promueve la democracia: asegura mecanismos para que todos sean escuchados con sus ideas y comentarios.
8. Crea políticas de comunicación estandarizadas para toda la organización, para asegurar que las ideas y sugerencias sean escuchadas y respondidas.
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